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项目经理、总工、总监:在工地上分别干啥?

发布时间:2022-01-18

  (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。

  (2)施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证;

  (3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实;

  采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程,以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程,应编制监理实施细则。

  (2)检查施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。

  9、专业监理工程师发现哪些情形之一的,应及时通知总监理工程师签发工程暂停令?

  (1)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工;

  (2)施工进度计划中主要工程项目无遗漏,应满足分批动用或配套动用的需要,阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求;

  (4)施工人员、 工程材料、 施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要;

  (5)施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件 (资金、 施工图纸、 施工场地、物资等)。

  (4)审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料的,应在施工合同约定的期限内发出通知;

  (5)与建设单位和施工单位协商一致后,在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表,并报建设单位。

  (1)建设单位、 施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、 人员及其分工;

  (6)研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员,召开监理例会的周期、地点及主要议题;

  16、项目监理机构在实施监理过程中,发现工程存在安全事故隐患的处理程序?

  应签发监理通知,要求施工单位整改;情况严重的,应签发工程暂停令,并及时报告建设单位。

  施工单位拒不整改或者不停止施工的,项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。紧急情况下,项目监理机构通过电话、传真或者电子邮件向有关主管部门报告的,事后应形成监理报告。

  (4)参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;

  (5)组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;

  (6)与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。

  (4)对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制,以树立公司的良好形象;

  (6)在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;

  (7)施工队进场后,组织安全部人员负责施工队的安全教育,并做好安全教育资料,安全教育资料完工后存档;

  (9)将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;

  (10)每月月底前提交下月工程进度计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;

  (11)每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;

  (12)每日填写项目经理带班记录,同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;

  (13)业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式催要,若催要几次未果的,应及时汇报公司。

  (4)在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;

  (1)项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;

  (4)整个工程完成后,应在各项归档资料完成的前提下,与甲方、监理协商进行竣工验收,以便进行工程结算;

  1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认线)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件;

  2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等,提供给相关负责人员办理相关资料,确保相关工作针对性地开展。

  5、组织技术人员进行图纸核对,将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通),做好设计优化策划工作。

  7、编制项目策划(掌握各种边界条件,分析项目特点、重、难点及对策,明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、香港六合采彩开奖结果。二次经营策划等)。要求:深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。

  9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。

  10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等),需要专家评审的及早进行评审。

  11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等,当地政府有要求的必须统一。

  12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求,同时符合企业文化的相关规定。

  14、参与并建议分包策划,确保便于管理,分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修,确保其条款具有可操作性及严密性,确保条款责权全面界定清晰。

  16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系,为项目的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。

  18、测算各种工序的利润空间,确保变更时向有利的方向努力,或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人,项目经理是负责人。

  19、制作较好的投影ppt资料,为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。

  2、施工实际进度与计划进度的对比分析,至少每月明确进度滞后或超前的情况,并分析原因。

  9、加强与各方的沟通(包括业主、监理、设计、地方政府、公司等),确保形成畅通的沟通渠道,使项目管理得到各方的支持,使项目施工始终向最有利的方面转换。

  10、过程性的管理控制:重视技术方案的制定,关注技术交底,跟踪现场实施,进行效果的评价与改进。

  11、要养成施工记录的好习惯,督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录(大事记)。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话的通话记录也很有必要。

  2、加大二次经营工作力度,争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。

  3、按照工程交验规定,分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法,组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。